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随着改革的脚步，人们充分地学会了利用空间，散地。不让一寸土地浪费，这是工会主席江曼思考出的新问题。她的丈夫叶东虓将升任某局副总经理，企业暂时由江曼代为管理。
江曼深知自己肩负的责任重大，不仅要做好工会的工作，还要管理好企业的产供销，这对她来说是一个巨大的挑战。但她并没有退缩，而是以积极的态度和坚定的决心迎接这个挑战。
在工会工作方面，江曼一直以员工的利益为出发点。她组织了多次员工座谈会，倾听大家的心声和需求。王悦和孙琪协助她整理和分析收集到的意见和建议，共同制定出一系列改善员工福利和工作环境的措施。
江曼发现，由于工作强度较大，部分员工的身体出现了不同程度的问题。于是，她决定在企业内部设立健身房和休息室，让员工在工作之余能够放松身心。王悦负责联系健身器材供应商，孙琪则负责规划休息室的布局，在她们的共同努力下，这个计划很快得以实施。员工们对江曼的关心纷纷表示感激，工作积极性也大大提高。
在管理企业产供销的过程中，江曼遇到了不少难题。首先是生产环节，由于设备老化，生产效率低下，产品质量也不稳定。江曼带领技术团队对设备进行全面检查和维修，同时引入新的生产技术和管理方法。王悦负责与供应商沟通，确保原材料的及时供应；孙琪则协助江曼制定生产计划和质量控制标准。经过一段时间的努力，生产效率显着提高，产品质量也得到了客户的认可。
销售是企业发展的关键环节。江曼深入市场调研，了解客户需求和竞争对手的情况。她发现，企业的产品在市场上的知名度不高，销售渠道也比较单一。于是，她决定加大广告宣传力度，拓展销售渠道。王悦负责策划广告方案，孙琪则与各地的经销商联系，建立合作关系。在她们的共同努力下，企业的产品逐渐打开了市场，销售额稳步增长。
在供应方面，江曼注重与供应商建立长期稳定的合作关系。她亲自与供应商谈判，争取更有利的采购条件。同时，她加强了对供应链的管理，优化库存管理，降低了成本。王悦和孙琪协助她处理日常的采购事务，确保物资的及时供应。
然而，工作的推进并非一帆风顺。在一次新产品推广活动中，由于市场预测失误，导致库存积压严重。江曼没有责备任何人，而是召集大家一起分析原因，寻找解决方案。王悦提出可以通过促销活动来消化库存，孙琪则建议调整产品结构，以适应市场需求。江曼综合了她们的建议，制定了详细的解决方案，最终成功解决了库存问题。
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